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【职业教育专题】简报——第十二期


来源:      发布时间:2015/11/26 9:26:46     点击率:210


       2015年11月23日下午,职业教育顶岗锻炼二阶段培训第一次视频会议召开。

       会上,顶岗锻炼办公室主任程百宽汇报了顶岗学员的分组情况、施工进度、工作分配、组长轮流制及存在的问题和解决措施;第一轮的四位组长分别对上周学习情况进行了小结,并反映出学员们的态度更加端正,学习积极性有所提高。

       公司副总工程师秦建国、工程部经理高博对现场反馈的图片及情况进行了分析,并提出具体要求:一是施工尚存差距。某些施工做法和晟茂企业标准存在差距,比如灰缝控制不理想,顶岗锻炼办公室要组织学员学习晟茂企业标准,严把质量关;学员要对存在的问题进行反思和总结,比如掌控加气砖的发水时间和程度。二是做好技术交底。编制技术交底是学员最基本的工作能力,顶岗锻炼办公室要落实技术交底的编制和审核工作,北海项目部要教学员做好技术交底,学员要明确技术支撑、质量要求、施工工艺等。各小组拟好技术交底内容后,待相关领导做好相应的指导和备案后方可进行施工。三是强化质量与安全。做好施工工效的同时,质量和安全始终是第一位,不管项目上还是顶岗锻炼中,不能出任何事故,现场两位经理务必进行督促和检查。四是采用日式配模工艺。根据公司相关文件精神,所有项目的二结构必须采用日式配模工艺,请具有丰富日式配模经验的钜龙劳务的三位师傅给学员们更多的指导,总结出日式配模施工经验。

        人力资源副总监何耀对北海项目部在材料采购等方面给予的支持和配合表示感谢,对相关工作进行安排和布置:一要强化安全意识,明确安全责任。现场的安全管理、安全检查、安全技术交底仍由北海项目部承担,项目部安全管理员要抓好落实,每天督促顶岗锻炼学员,切实做好安全防护检查落实工作,确保人员安全。二要做好技术交底。各工种施工前必须完成技术交底,方案经相关领导签字且发电子文档交总工办复核,方能进行下一步施工。对于砖砌体施工问题,下一个作业面开始分工到人,每一天的实测实量数据要落实到人,传回来的照片要有体现。三要加强现场管理。施工期间,所有顶岗锻炼学员均由程百宽经理全权管理,早会必须听从北海项目部吴文刚、刘顺林、李宏的安排;各小组每天必须自觉组织成员进行工作总结;学员要加强学习,多请教、常积累,想方设法积极查找资料,为今后工作打下坚实基础。四要做好材料申报。由各小组申报后交程百宽经理审核,再报吴文刚经理安排并落实。 

        最后,董事长助理蒲春蓉要求大家加强企业管理标准的学习,做好技术交底,从而达到学以致用,融会贯通,不断提高技术能力与工作水平。(集团职业教育领导小组办公室)





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